Картина Мироздания для НЕ-медитирующих, Излагаем свои взгляды в научно-популярном виде |
Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )
Картина Мироздания для НЕ-медитирующих, Излагаем свои взгляды в научно-популярном виде |
18 Jan 2018, 14:27
Сообщение
#1
|
|
Начинающий Группа: Участники Сообщений: 5 Регистрация: 27.4.2017 Пользователь №: 66,165 Место жительства: Череповец |
Начну с высказывания Б.Ратникова, отставного генерал-майора ФСО России: «Пробовал я эти методы освоить (вхождение в измененное сознание), у меня не получается. Мне сказали, что эти задатки должны быть от природы. Вот, допустим, играю я на баяне на слух, без школы, без обучения… подбираю мелодии. А другой не может подобрать».
Это я к тому, что нет у меня природных задатков к медитации. Наверное, есть какие-то другие задатки. Хотелось бы надеяться. По Сэлу Рэйчелу 80% человечества являются «людьми третьей плотности». Это тот самый «народ», о благе которого все вокруг пекутся. И ситуация сейчас такова, что новые знания должны быть доведены до повседневного сознания этого самого «народа третьей плотности» всеми доступными методами. Данная мысль озвучивается не только на страницах известного сайта absolutera.ru, это чувствую даже я, не имеющий никакого отношения к игре на баянах. Теперь о «смысловых аспектах» затеянного топика. Главный из них озвучен абзацем выше. Это распространение знаний в доступной для повседневного сознания форме. Само распространение как процесс не кажется важной задачей. Водичка дырочку найдет. Было бы что распространять. А вот с этим туговато. Не в смысле, что новых знаний нигде нет, или они никем не распространяются. Распространяется что угодно и всеми доступными каналами, но… Считаю необходимым нарисовать еще одну картину Мироздания. Да, именно так. В дополнение ко всему многообразию уже существующих картин-моделей. Картину, доступную для понимания «людьми третьей плотности». Такие попытки тоже делались, в том числе и активными участниками данного форума. Зачем нужен очередной дубль, попробую пояснить в следующем сообщении. Это не значит, что упрощение сложных многомерных понятий должно быть сведено на детсадовский уровень. Стиль изложения предполагается научно-популярным. Как в журнале «Наука и жизнь», как в газете «Аргументы и факты», как в мультфильме «Фиксики». Вы где-нибудь видели такую картину мира? Наиболее подходящим для этих требований выглядит описание Мироздания в книге Д.Андреева «Роза мира». Но к Д. Андрееву у меня лично много претензий, о которых позже. Критике существующего положения в части практики описания Мироздания будет посвящен следующий стартовый пост. В третьем стартовом посту вынесу на обсуждение исходную концепцию интегрированной, как хотелось бы надеяться, модели. Просьба не начинать обсуждение, пока все три стартовых поста не будут опубликованы. В качестве бета-тестера будущей модели Мироздания предлагаю себя. |
|
|
29 Jan 2018, 20:55
Сообщение
#2
|
|
Начинающий Группа: Участники Сообщений: 5 Регистрация: 27.4.2017 Пользователь №: 66,165 Место жительства: Череповец |
Структура_ЛВЗ.pdf ( 149,07 килобайт )
Кол-во скачиваний: 5
Схема организационной структуры ЛВЗ не так проста, как может показаться. Эта структура отражает уже существующий в Мироздании ЛВЗ. То есть в самом начале всех начал был первопричинный замысел одного, или нескольких акционеров. И этот замысел… «представлял собой однозначно определенную целостную систему, обладающую абсолютной полнотой для собственного однозначного описания» © И.Журкин Исходный замысел можно назвать «суперпрототип». В результате некоторых дальнейших действий суперпрототип привел к образованию всего сущего в ЛВЗ с его зданиями, сооружениями, коммуникациями, оргштатной структурой, должностными и технологическими инструкциями, штатными и сезонными работниками, традициями коллектива и много еще чем, входящим в систему-понятие: «ЛВЗ». Мы даже можем предположить, как именно происходило поэтапное, за несколько шагов-циклов осуществляемое создание ЛВЗ. На первом шаге развертывания суперпрототипа образовалась и сформировалась команда проектантов будущего предприятия. Приступать к дальнейшему шагу расширения первопричинного замысла было нельзя, поскольку в сознаниях членов проектной команды вследствие обычной периферийной динамики возникли многие иррациональности. Как по вопросам капитального строительства, так и по будущим производственным процессам. Потребовался цикл сжатия системы. Этот исторический период назывался «Создание проекта ЛВЗ и сметы капитальных затрат на его строительство». Упорное, целенаправленное устранение динамики привело команду проектантов к согласованию имевшихся противоречий. В результате образовался суперпрототип-2, который имел в том числе и материальное воплощение: бумажные чертежи, спецификации и сметы. Следующий этап расширения системы представлял собой развертывание суперпрототипа-2, то есть непосредственно строительство. Здесь тоже можно выделить много интересного, но мы углубляться не будем. Идея, надеюсь, понятна. Мировая практика предполагает формирование штатной структуры нового предприятия на завершающих этапах его строительства. Объекты еще вводятся по плану работ, а часть персонала будущего цеха уже получает зарплату в соответствии со структурой, приведенной на схеме. Другими словами, цикл сжатия для предприятия может начинаться еще в ходе цикла расширения. Основную идею-замысел любого производственного предприятия можно сформулировать примерно так: «выпускать продукцию такого качества и в таком количестве, чтобы постоянный спрос на нее потребительского рынка обеспечил устойчивое существование и развитие самого предприятия». Идея претендует на универсальность, поскольку удовлетворяет как чаяниям акционеров, так и чаяниям работников. А эти чаяния диаметрально противоположны. Здесь же можно сказать, что продолжительное функционирование системы-предприятия можно сравнить с его эволюцией. Окружающая предприятие внешняя среда в ходе эволюции будет подкидывать разные вызовы, а предприятие будет реагировать на них перестройкой своих внутренних процессов. Ну, например. Может измениться поставщик исходного сырья для производства, а с ним и качество сахарной свеклы, поступающей из внешней среды на склад сырья ЛВЗ. Для того, чтобы потребители по-прежнему имели на выходе вожделенное качество продукта, предприятию придется изменять свой внутренний производственный процесс. Другой пример в части нематериальных продуктов на выходе внутренних процессов системы-предприятия. Каждое предприятие имеет внутренний процесс, курируемый службой охраны. В этом процессе участвуют все работники ЛВЗ. Они предъявляют пропуск на проходной, сдают ключи на вахту, опечатывают склады и выполняют кучу других повседневных функций. На входе этого внутреннего процесса располагается деструктивное сознание отдельных работников ЛВЗ и посторонних лиц. На выходе процесса – уверенность акционеров в сохранности их активов. Абсолютно нематериальный вход и такой же выход. Внешняя среда-государство может легко внести изменения в Закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности». Для того чтобы сохранить неизменное качество на выходе процесса, предприятию придется заниматься его перестройкой, которая коснется всех работников без исключения. Продолжим рассмотрение оргструктуры ЛВЗ. Это не только вертикальная иерархия подчиненности. Можно представить в укрупненном виде процессы, которые выполняет система: производство, сбыт, закупки, экономика, охрана. Перечень, даже в укрупненном виде, не полный. Отсутствуют процессы главного инженера предприятия: энергоснабжение (электроэнергия, теплоэнергия, водоканал), эксплуатация капитальных сооружений, ремонты основного оборудования. Скорее всего, обязанности главного инженера выполняет один из замов генерального директора, а вкручивать лампочки и чинить розетки в конторе ЛВЗ приходит электрик одного из цехов. Мы не знаем, по схеме этого не видно, но процессы главного инженера должны выполняться, без этого ЛВЗ встанет. Чтобы поиметь представление о процессах главного инженера ЛВЗ, одной схемы оргштатной структуры недостаточно. Система ЛВЗ укрупненно развернута на 4 примерно равных друг другу подсистемы-управления и отдельную службу охраны прямого подчинения генеральному директору. Можно заметить, что дальнейшее развертывание управлений на еще более мелкие подсистемы-отделы везде разное. В сбыте это географический принцип распределения. Снабжение организовано по закупаемой номенклатуре с отдельным выделенным подразделением складского хозяйства. Организация управления экономики называется: «по функциональному признаку». Структура производственного управления отражает технологическую цепочку (транспортный отдел уже упоминался). Я к чему всё это пишу? «Фрактальное развертывание гиперпрототипа Мироздания» воспримет далеко не каждый. Работу ЛВЗ понимают все. |
|
|
Текстовая версия | Сейчас: 1st November 2024 - 02:41 |